頑張っても給料やボーナスが上がらない、評価されないと嘆く人の特徴と欠点
結論から言いますとあなたの頑張りが上司（評価者）に伝わっていないことが原因です。
ボーナス時期などに社内のある層から
『あいつより俺の方が頑張っているのに評価が俺の方が低い』
『こんだけ頑張っても評価されない』
こんな声が聞こえます、まぁ私は立場的に愚痴られるんですけどね・・・。
（ちなみに勘違いしている方がいるんですが、人事評価は人事担当は評価しませんよ、あくまで事務局として動いているだけです。評価は各部署で設定されている評価ラインで決定していきます）
頑張っているのに評価されないと嘆く人の周囲の評価
前提として『頑張っている人』の話をしていますので、『頑張っていない人』は対象外です。
『頑張っている』という人は本当に『頑張っている』んですよね。
このタイプは後輩からの評価は高かったりします。
顧客からの評価も高かったりします。
でも上司（評価者）からの評価は高くないんですよね。
残念ながら評価すべき短期的な結果もそれほど出ていなかったりします。
頑張っているのに評価されないと嘆く人の仕事の仕方
このタイプは要約すると『顧客対応や後輩の面倒見はいいが、結果に結びつくような動きではなく、上司への報告も弱い』と思います。
顧客が困っていたら率先的に必死になって行動して解決してくれます。
長期的には非常にいい動きをしています。
しかしながら短期的な視点では結果につながりません。
さらにこのタイプは上司へこういったことをアピールをしません。
悪いとは言いません、長期的視点に立てばいい動きだとお伝えしています。
しかし逆に上司からの指示や短期的に結果がでるような業務は後回しにしてしまっています。
なぜなら前述の顧客の困っていることを優先しすぎるからです。
残念ながら頼りやすい人間はとことん頼られます。
それが忙しくて上司への報告などは雑なんですよね。
本末転倒です。
さらにかわいそうなことに大概頼られる顧客もキーマンではないんですよね。
顧客のキーマンは頼らずともキーマン自ら動いて解決できるので困って相談などはしないんですよね。
相談したい案件は残念ながら雑務に追われて忙しいタイプではなくて、器用にミッションを遂行してくれるタイプを仕事のパートナーに選びます。
雑務に追われるタイプと一緒に仕事をしても無駄に時間をかけられて進みが悪くなりますからね・・・。
頑張っているのに評価されないと嘆く人の後輩への接し方
後輩からの評価は非常に高いのも特徴です。
困ったことがあれば相談されるタイプです。
残念ながらそれも評価に直結はしません。
大概正式な育成担当というわけではなく、困ったときに頼られてよって来られるパターンです。
正式な育成担当が不在だったり、育成担当の育成方法がイマイチだった場合に頼られます。
長期的視点で後輩の成長のためには非常にこのタイプはいい働きをしています。
しかしながら、評価はされません。
まず自分で上司（評価者）にその部分をアピールしません。
後輩がアピールしてくれるかもしれませんが、評価を大きく変えるほどのアピール力はありません。
場合によってはこのタイプの手柄は正式な育成担当が全部持って行っている可能性もあります。
頑張っているのに評価されないと嘆く人の欠点
頑張っているのに評価されないと嘆く人の一番の欠点はこの状況を変える努力を怠っていることです。
『俺はもうこれでいいんだよ』
『頑張っても評価されないし』
『上司の評価なんてどうでもいいよ』
これは仕事の一部分を放棄しているようなものです。
評価されないのではなくて評価される努力を怠っているだけです。
あなたは本来はもっと評価されるべきだと思います。
現に顧客対応は一生懸命に頑張りますし、後輩の面倒を見ることからも逃げません。
少しだけ上司（評価者）に対してベクトルを向ければ変わってくると思います。
上司（評価者）の立場で考えてください、あなたを評価する材料はありますか？
大抵の上司（評価者）は複数の部下を見ています。
あなただけを見ているわけではありません。
顧客と後輩以外にも目を向けてみましょう。
顧客対応や後輩育成もできるあなたならばできるはずです。
人事担当としての想い
人事の担当として人事評価を確認すると非常に残念だと思う社員がいます。
若い層からの信頼は絶大なのに評価に結びつかないタイプ、でもビジネスパーソンとしてはそれだけではダメなんだと思います。
上司（評価者）に評価されることも仕事のひとつなんだと思っています。
ゴマをするとか媚びを売る必要はありません。
あなたの行動をしっかりと報告するようにしてみてはいかがでしょうか。
あなたの頑張りが少しづつでも認められますように。
コメント