自分の勤務している会社がどれだけ人材育成に力を注いでいるか確認する方法は簡単です。
社内研修にどれだけ力を注いでいるかです。
万一退職を念頭に置いているとしたら、退職を決断する材料になりかねない話を今からします。
あなたは今年、社員研修を受講しますか？
過去3年間で、どれだけ社員研修を受講しましたか？
この二つの質問で回数が多いほどあなたの企業は人材育成に力を注いでいます。
特に新卒で入社した場合は最初の年は少なくとも4月の新人研修以外に2日は必要です。
ちなみに1泊2日の研修が1回の場合は2日、2泊3日の場合は6日とカウントしたほうがいいです。
それからカウントは業務内容や専門知識に対するいわばその会社だけでしか使えない内容の場合はカウントしないほうがいいです。
どの企業で働くにおいても使える汎用性のある人間力に対しての研修をカウントしてください。
ロバートカッツの理論で行くとテクニカルスキルではなくヒューマンスキルの分野になります。
ここら辺は人材育成の世界では有名な話なのですがあまり馴染みはないですかね？
機会があれば後程取り上げたいと思います。
まぁわかりやすく言うとその会社だけでしか使えないような内容を扱う研修だと目的は企業の労働力確保なんですよね。
歯車のひとつとして育てたいんですよね。
一方、人間力やヒューマンスキルの類を扱う研修であれば個人の成長を望んでいるんですよね。
企業の歯車としてではなく、基幹社員・幹部候補を育てようとしています。
その研修が年間何日あるかです。
ある程度の企業でないと後者の内容は取り扱えません。
なぜならお金がかかるからです。
20人から30人規模の研修を1日実施すれば、安くても若手の月給よりもはるかに高い金額がかかります。
高いものであれば役員の月給よりも高くなる場合がザラにあります。
そこまでしてみなさんに企業は期待しているわけですね。
新卒1年目からの数年間は社会人としての基礎を固める時期でもあるので日数は多ければ多いほどいいでしょう。
中堅どころになっても研修の機会があれば幸せです。
役職者にはもちろん毎年のようにあるべきです。
どうですかみなさんの勤めている会社は人材育成にどれだけ力を入れていますか？
新卒世代の研修が4月以外に全くないような企業は人材育成をそもそもする気がありません。
周囲は研修を受講する機会があるが自分にはないという中堅層ははっきり言って期待されていません。先々の扱われ方に不安があります。
よくわからないという場合は周囲の先輩などに確認してください。
研修内容が役に立つ・役に立たないの議論はいましていません。
実施されているかどうか、自分は受講機会があるのかないのか、を確認しています。
研修が役に立つか否かはまた別の機会に取り上げたいと思います。
最終的に人材育成に対する企業のスタンスは退職を検討している場合は大いに参考にすべきだと思います。
あなたの勤務先は人材育成にちからを注いでいますか？
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