女性活躍推進。
国を挙げての取り組みに各企業も力を入れて取り組みます。
企業の本気度と成功度を図る方法があると思っています。
大抵プロジェクトメンバーが選出され、定期的に会議が行われれているでしょう。
そのプロジェクトメンバーに男性も選出されてますよね。
男性メンバーは女の子を育てていることを最低条件にすべきです。
男性は心のどこかに『そうは言っても』とか『所詮は』とかの拒否反応があります。
性別自体が異なるので致し方ない部分はあります。
お互い１００%は分かり合えないものです。
そんな差がある前提なのに、女の子を育てたことがない男は場を混乱させるだけです。
根本男尊女卑を感じる場合もあります。
発言量が多かったり、役職が上だとさらに面倒です。
当社も失敗しました。
女の子育ててないメンバーの考え方に柔軟性がなく、非協力的な態度を取るために、女性活躍推進は難航しました。
彼らは女性活躍推進に対しての思いはないんですよね。
自分ごとにできない
1度リセットして、再スタートを切らざるをえなくなりました。
無駄な時間をかなり使ってしまいました。
経験則から仮説を立てると、そもそも女性活躍推進メンバーは女性が中心になるべきです。
男性を加える場合は女性活躍に理解度の高い人選は不可欠です。
やはり自分ごとにできるので女の子を育てている層がベストだと思います。
この人材が事実上の社内権力があればあるほどベストに近づきます。
逆に権力がある人材が女性活躍推進に本音では理解できていない場合、女性活躍推進は進まないでしょう。
声高らかに女性活躍推進を各社が宣言してプロジェクトを立ち上げています。
そのプロジェクトメンバーをよく見てください。
冒頭の企業の本気度と成功度は自ずと見えてきます。
あなたの会社の女性活躍推進は成功しそうですか？
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